剛從美國回國的呂昊，為了能解決上班和回家的“最后一公里”問題，他保持了一項(xiàng)自己在硅谷生活的習(xí)慣：用滑板上下班。
1982年出生的呂昊，在今年1月份正式加入依圖科技。盡管加入依圖時(shí)間不長(zhǎng)，但呂昊在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）采訪時(shí)透露，自己和依圖的淵源早在2015年就開始了。 他與依圖科技聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦共同畢業(yè)于上海交通大學(xué)，和依圖聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO朱瓏也是多年好友。在2015年，呂昊曾與兩位有過第一次合作的交流，可惜那時(shí)候因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因，呂昊沒有加入，直到2018年農(nóng)歷年前。
值得一提的是，呂昊在依圖的職位為首席創(chuàng)新官（CINO）。這在國內(nèi)的初創(chuàng)公司中，并不常見。經(jīng)過5年發(fā)展后，依圖科技為何要從硅谷找一位科學(xué)家擔(dān)任首席創(chuàng)新官？這個(gè)職位的設(shè)立又能給公司未來的發(fā)展帶來多大的效益？帶著這些問題，澎湃新聞在依圖上海總部見到了呂昊。
呂昊本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)，隨后到美國華盛頓大學(xué)取得了計(jì)算機(jī)博士。他在大學(xué)里的研究方向?yàn)橹悄苋藱C(jī)交互，研發(fā)和評(píng)估智能交互系統(tǒng)及其工具。博士畢業(yè)后，呂昊進(jìn)入谷歌，在擔(dān)任了一段時(shí)間的研究員后，他進(jìn)入谷歌Play工作，他曾負(fù)責(zé)孵化安卓APP啟動(dòng)推薦系統(tǒng)，這是全球首個(gè)移動(dòng)端APP啟動(dòng)推薦系統(tǒng)，也是全球首個(gè)基于機(jī)器學(xué)習(xí)的安卓產(chǎn)品。除此之外，他還搭建了谷歌商店的機(jī)器學(xué)習(xí)架構(gòu)和排序算法。
合拍的人和不想錯(cuò)過的趨勢(shì)
2015年，呂昊曾回國，與依圖科技的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人朱瓏、林晨曦有過交流。或許是相似的學(xué)科背景和學(xué)校背景，呂昊對(duì)人工智能的看法和見解，與兩位聯(lián)合創(chuàng)始人一拍即合。
“他們兩位都非常聰明，做事風(fēng)格也很合拍，對(duì)很多事情的見解都非常扎實(shí)，我很認(rèn)同，也對(duì)依圖長(zhǎng)期的發(fā)展比較有信心。但那時(shí)因?yàn)閭€(gè)人的一些事情，并沒有當(dāng)即回國加入他們。”呂昊說。
盡管當(dāng)時(shí)沒有成功入伙，但雙方的聯(lián)系一直不斷，直到2018年。對(duì)于許多選擇來說，何時(shí)做出最終決定非常關(guān)鍵。對(duì)于呂昊來講，自己也是時(shí)候該回國了。
“我覺得再不回國的話，會(huì)錯(cuò)過很多事情。”在過去的幾年中，呂昊雖然身在國外，但對(duì)國內(nèi)人工智能發(fā)展一直保持關(guān)注。
在他看來，2015年以來，國內(nèi)人工智能發(fā)展的勢(shì)頭和行業(yè)的重視，以及國家的戰(zhàn)略部署已經(jīng)有了天翻地覆的變化。
“尤其是國內(nèi)的發(fā)展速度和決心。這樣的變化，讓我覺得未來的變化更加難以預(yù)測(cè)。去年年底的時(shí)候，我回國和朋友聊過，感覺中國很多方面比我想象中的還好，人們對(duì)新興的技術(shù)和產(chǎn)品接受程度非常快。我覺得不能再錯(cuò)過了，所以就決定回國。”呂昊說。
如何定義首席創(chuàng)新官
在商業(yè)術(shù)語中，對(duì)于首席創(chuàng)新官的定義是負(fù)責(zé)公司和組織的創(chuàng)新策略、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新工具的主管領(lǐng)導(dǎo)。這樣的職位設(shè)置，在許多制度健全、組織結(jié)構(gòu)完善的公司里，很常見。但對(duì)于一家成立5年的公司來說，尤其是在國內(nèi)的初創(chuàng)公司背景下，這樣的設(shè)置令人好奇。
因?yàn)椋谕饨缈磥恚患夜驹O(shè)置新的職位，往往意味著對(duì)公司現(xiàn)狀的不滿，或是希望對(duì)未來戰(zhàn)略有新的調(diào)整和布局。
在呂昊看來，這個(gè)職位設(shè)置意圖并不是對(duì)公司現(xiàn)狀的不滿。“我沒有明確覺得公司不夠好。首先一方面是我決定來了。我希望是能通過我的職位，促使大家凝成一股力量，讓大家有意識(shí)地去往創(chuàng)新的空間拓展。然后在已經(jīng)有成績(jī)和業(yè)務(wù)的地方，能推動(dòng)大家更高效、最快速地完成。”呂昊告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）。
另一方面，在呂昊眼中，依圖科技為自己設(shè)立首席創(chuàng)新官的職位，更多是公司對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)可和對(duì)人才的珍惜。
至于自己未來的工作重點(diǎn)，呂昊說自己持開放的態(tài)度，“我覺得在依圖，沒有框架去限制我能做，我不能做什么。從長(zhǎng)期來看，肯定會(huì)為了公司成功做更多的事情。短期來說，我覺得很多層面可以做，從公司、產(chǎn)品創(chuàng)新到戰(zhàn)略策略創(chuàng)新，再到公司工程的創(chuàng)新，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的一些不同思考，這些都可以去做。最重要的是要挑選重要的選題，然后慢慢去完成的過程。”
中美人工智能之爭(zhēng)
從海外的大公司回到國內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)，對(duì)于呂昊而言，適應(yīng)和角色轉(zhuǎn)換并不是問題，更多的反而是更好地理解了中國和美國兩國之間人工智能的競(jìng)爭(zhēng)差異。
在呂昊看來，這種差異體現(xiàn)在三個(gè)方面：文化、人才儲(chǔ)備以及人才結(jié)構(gòu)。
具體來說，美國人口更多元；在醫(yī)療、安防等人工智能落地的行業(yè)里，與中國有著天壤之別。例如，如果一家美國的人工智能公司想要進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，想要獲得更多的合作，很大程度上會(huì)先去爭(zhēng)取私人診所。而對(duì)于中國來說，公立醫(yī)院才是最主要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這樣的差別就意味著，公司在發(fā)展過程中，需要采取不同的戰(zhàn)略。
第二，人才儲(chǔ)備。呂昊認(rèn)為，美國在研究人才儲(chǔ)備上略勝一籌。“他們的高校貢獻(xiàn)的研究員和人才非常多，尤其是PHD。這是他們的歷史優(yōu)勢(shì)。但相對(duì)地，中國在這方面就比較薄弱一些。”呂昊說，“不過，目前人工智能頂級(jí)論文50%以上的第一作者或通訊作者是華人，華人擁有技術(shù)核心。”
第三，人才結(jié)構(gòu)。與人才儲(chǔ)備相對(duì)應(yīng)，中美人才在高端人才比例上也有很大差異。對(duì)于美國公司來說，他們可以直接高薪聘請(qǐng)?jiān)S多學(xué)術(shù)界已經(jīng)取得成績(jī)的大牛。但國內(nèi)的企業(yè)，可能更多需要依靠自己來培養(yǎng)年輕人。
呂昊說，自己也曾在華盛頓大學(xué)當(dāng)過助教，自己也嘗試過許多不同的路徑，因此，更能理解兩國在人工智能發(fā)展方面的優(yōu)劣勢(shì)。也正是因?yàn)檫@樣，呂昊認(rèn)為中國更應(yīng)該重視對(duì)年輕人才的培養(yǎng)。
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